日前，百思買關閉在內(nèi)地的所有自有品牌門店，并將中國內(nèi)地市場的希望寄重任于其收購的五星電器上，不過就在五星電器拿出新財年在中國新開40到50家門店的計劃后，國美和蘇寧也“適時”公布了自己的開店策略，兩家各有400家左右的門店擴張計劃讓五星電器的開店數(shù)字相形見絀。

   百思買在內(nèi)地的“善后”工作從一開始便遭到了國美和蘇寧的夾擊。雖然五星電器強調(diào)衡量成功的標準并不是只有“門店數(shù)量”一項，但在龐大的中國市場，沒有基礎網(wǎng)絡作支撐的后果只能是被不斷蠶食市場。

   “百思買將繼續(xù)看好中國市場的發(fā)展，現(xiàn)在不會退出中國市場，未來也不會”，雖然關閉了自有品牌門店，但百思買對于“退出”兩字相當敏感。五星電器市場總監(jiān)景星對本報記者表示，五星電器完全有信心和能力承擔百思買在華發(fā)展的重任。

   為了表達這種信心，五星電器在百思買宣布關店的同一天向外界拋出了其近幾年來最大的擴張計劃，2011年五星計劃開設40至50家新店，這將會使百思買控股的五星電器門店在2012財年達到210家左右。

   百思買全球副總裁、五星電器首席執(zhí)行官王健還特意強調(diào)，“在現(xiàn)有省份做到區(qū)域領先后，五星電器將進入新的省份。除了自建門店外，不排除通過并購其他地方家電連鎖來進入新的區(qū)域”。

   不過與國美和蘇寧的開店計劃相比，五星電器連上述兩家本土連鎖巨頭的零頭都達不到。國美副總裁李俊濤透露，今年國美開店數(shù)量將達到480家，主要集中在一線市場，其中開店高峰期的3~4月份將開出150家左右的門店。

   而蘇寧副董事長孫為民則介紹，蘇寧計劃繼續(xù)加快門店的擴張，2011年新開各類門店達到370家，年底店面總數(shù)實現(xiàn)1700家，并進一步嘗試海外發(fā)展。

    市場:蘇寧國美伺機搶占

   “百思買在中國市場沒落之時，國美和蘇寧拿出了如此龐大的市場戰(zhàn)略，不由得讓人猜想�！币晃徊辉妇呙�的行業(yè)分析師如此認為。李俊濤更表示，如果價格合適，國美收購百思買旗下五星電器并非沒有可能。

   另一位國美高管則表示，無論外資連鎖在其他領域取得了怎樣的成就，就家電連鎖而言，這塊市場肯定要由中國的企業(yè)來主導。

   除了“民族”的自豪感，背后的市場蛋糕也是讓兩家巨頭對百思買“落井下石”的原因。有消息指出，百思買關店之后，一定會留下利益空間，單就上海的6家門店，一年整體營收就能達到15億元，誰能拿到百思買關店后的利益？覬覦者打起了心思。

   更為重要的是，源于去年底山田電機和德國麥德龍旗下的萬得城電器紛紛登陸中國市場，外資連鎖“搶食”的聲音甚囂塵上，本土連鎖似乎已經(jīng)到了危機四伏的時候。要知道早在2006年初百思買進入內(nèi)地之際，就曾促成了國內(nèi)電器連鎖的第一次大整合，大中、永樂、三聯(lián)商社相繼被國美收入囊中。

    然而“先行者”百思買的退出，將這種“風頭”轉向。

    專家：轉型升級才是硬道理

   五星電器市場總監(jiān)景星認為，衡量連鎖成功與否的標準并不是只有門店數(shù)量一項，承接百思買重任的五星電器將會把歐美先進的經(jīng)營理念及模式與中國消費者的實際需求相結合。他介紹，五星電器駐海外的學習交流活動就一直在持續(xù)進行之中。

   而王健也表示，百思買以顧客為中心的經(jīng)營理念，無偏見的導購服務，提供豐富配件和產(chǎn)品組合等，這些都是經(jīng)過實踐證明的。五星電器將持續(xù)把百思買這些好的經(jīng)營理念與中國消費者的實際需求相結合。

   易觀商業(yè)解決方案公司高級咨詢顧問陳燦則提醒，百思買關店只是暫時收縮戰(zhàn)線，它不會放棄巨大的中國市場。而百思買模式的失敗，長期來講，對行業(yè)也并不是個好消息，中國的低價模式已經(jīng)積重難返。

   “中國的家電連鎖企業(yè)的確需要轉型升級，擺脫粗放的發(fā)展模式，但在龐大的中國市場，仍需扎實的基礎網(wǎng)絡”，家電觀察家劉步塵說，五星電器不改善局面的話，甚至連偏安一隅的地位也將不保。

    記者 劉新宇