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自建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)還是成為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的“配角”?——聚焦2016年網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭突圍

2016-03-19 12:30:26 新華社

   新華網(wǎng)北京3月19日新媒體專電(記者陽娜 李崢。读d月傳》《太子妃升職記》《太陽的后裔》……自去年底至今,隨著多部網(wǎng)絡(luò)劇持續(xù)熱播,多家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)也爭相推出今年的戰(zhàn)略規(guī)劃,除著重于內(nèi)容生產(chǎn)外,各企業(yè)或積極打造自身生態(tài)圈,或融入其他互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。基于此,我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)2016年將呈現(xiàn)怎樣的市場競爭格局?

    熱門網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容受追捧 自制成行業(yè)潮流

   近來,圍繞網(wǎng)絡(luò)劇的熱門話題一直不斷。從《奇葩說》《中韓時尚王》《你看起來很好吃》等網(wǎng)絡(luò)自制綜藝節(jié)目,到《盜墓筆記》《羋月傳》《太子妃升職記》等網(wǎng)絡(luò)自制劇……眾多網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容斬獲了數(shù)億甚至數(shù)十億流量的“成績單”。

   目前,通過UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)、PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)、外購劇、中外合作劇等方式獲取網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容已成為國內(nèi)主要網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的發(fā)展模式,其中版權(quán)也一直是視頻網(wǎng)站重金拼搶的“陣地”,比如愛奇藝2月份從韓國引入版權(quán)的《太陽的后裔》播放5集的流量就達近4億。

   然而,在版權(quán)費用高居不下、節(jié)目同質(zhì)化嚴重的情況下,打造優(yōu)質(zhì)的自制內(nèi)容成為當下中國各大視頻網(wǎng)站的發(fā)力點。各網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)也紛紛表示2016年將持續(xù)加大這方面的投入力度。

   優(yōu)酷土豆BG聯(lián)席總裁兼阿里數(shù)娛總經(jīng)理魏明表示,互聯(lián)網(wǎng)觀眾的成熟度提高,版權(quán)采購價格高昂,互聯(lián)網(wǎng)制作能力水準提高等因素使得網(wǎng)絡(luò)自制成為了一種潮流。

    生態(tài)營銷成網(wǎng)絡(luò)視頻“新玩法”

   《2015年中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》指出,2015年中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達4.61億,手機網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達3.54億。中國視頻市場集中度進一步提高,會員付費業(yè)務(wù)增長迅速,行業(yè)格局迎來巨變。

   而隨著網(wǎng)絡(luò)自制劇、微視頻的興起,網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)找到了新風口,更基于此不斷探索新的發(fā)展模式,并積極打造或融入新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系,玩起了“新玩法”。

   在樂視生態(tài)營銷與客戶運營中心總裁張旻翚看來,隨著娛樂消費的提升,現(xiàn)在正是內(nèi)容的最好時代。樂視,愛奇藝、優(yōu)酷土豆等主要視頻網(wǎng)站也在積極整合垂直產(chǎn)業(yè)鏈、打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),比如,2016年初愛奇藝推出的新版移動客戶端將VIP會員、游戲、電商、交友等娛樂生活服務(wù)進行了整合,標志著愛奇藝融合IP開發(fā)、視頻播放和衍生服務(wù)開發(fā)的移動門戶戰(zhàn)略的落地;優(yōu)酷2016年將投入100億元打造優(yōu)質(zhì)付費內(nèi)容,并將優(yōu)酷會員與阿里巴巴各業(yè)務(wù)用戶打通,還將在餐飲、院線、生活服務(wù)等線下場景推出服務(wù),打造線上線下娛樂生態(tài)體系;而第一視頻則主力發(fā)展短視頻、微視頻,并基于自身的投資基金發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻+VR、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、O2O等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù),打通相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。

   易觀智庫分析師龐億明表示,視頻市場自身的盈利能力實際不足,依賴用戶數(shù)據(jù)和相關(guān)產(chǎn)品線的支持進行融合發(fā)展,是網(wǎng)絡(luò)視頻尋求的創(chuàng)新突破!熬上消費經(jīng)濟仍有空間,從線上票務(wù)預(yù)訂到‘演藝經(jīng)濟’,再到發(fā)展衍生業(yè)務(wù)或終端產(chǎn)品,都還是基于視頻內(nèi)容的延伸拓展,并非盲目擴張。”

    創(chuàng)新是競爭突圍的“制勝法寶”

   對于網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的未來競爭格局,業(yè)內(nèi)判斷,打破網(wǎng)站流量入口這個單一模式,線下終端或服務(wù)也將為網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)帶來新的用戶入口,而企業(yè)間也將從平臺流量的爭奪轉(zhuǎn)變?yōu)閾屨伎蛷d、院線、出行、餐飲、旅游等全生活消費場景。

   第一視頻董事局主席張力軍分析認為,今年網(wǎng)絡(luò)視頻可能有新的格局變化。從形態(tài)上看,長視頻、短視頻陣營的區(qū)分將更明顯。而從企業(yè)的戰(zhàn)略布局上看,電商化、社交平臺化、媒體化、垂直化等趨勢可能更突出。

   張旻翚則認為,在熱門IP的支撐下,衍生品的市場潛力、以及生態(tài)故事的想象空間將變得更大。

   業(yè)內(nèi)人士紛紛表示,在互聯(lián)網(wǎng)時代,所有的互聯(lián)網(wǎng)公司最終目標都是搶占數(shù)據(jù),只要能夠利用用戶數(shù)據(jù)的二次分解,打通線上線下數(shù)據(jù),最終數(shù)據(jù)間將形成“化學反應(yīng)”,持續(xù)帶來收入和新流量。

   而對于未來的市場格局,龐億明分析認為,基于大娛樂戰(zhàn)略的布局,“BAT”可能繼續(xù)“跑馬圈地”,通過整合并購來“做大盤子”。未來,多家巨頭領(lǐng)跑、中小企業(yè)間不斷洗牌可能成為趨勢。但只要中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)劇等細分領(lǐng)域?qū)で蟛町惢瘎?chuàng)新,也有較大生存空間。

   “不管是哪種形態(tài),未來網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展趨勢還是需要模式、技術(shù)等方面的創(chuàng)新能力!睆埩姷葮I(yè)內(nèi)人士說。

(責任編輯:)
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