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泰康集團化改組 陳東升烙印深刻

2016-08-30 09:45:15 時代周報

時代周報記者 胡秋實 發(fā)自上海

成立20年,旗下已有35家子公司的泰康人壽,終于獲批集團化改組。

8月18日,中國保監(jiān)會作出批復,同意泰康人壽進行集團化改組,泰康人壽將更名設立為泰康保險集團股份有限公司,成為國內第10家保險集團。目前,泰康人壽已囊括人壽、財險、醫(yī)療健康等多領域。此前外界盛傳,泰康人壽將會以集團的形式謀劃上市,而泰康人壽董事長陳東升對此僅回應稱,“三年后將成為公眾公司”。

泰康保險集團成立后將會發(fā)生哪些方面的改變與突破,成為關注的焦點,對此,泰康人壽向時代周報記者表示,“目前暫無相關信息發(fā)布”。

從20年的發(fā)展歷程看,泰康人壽有著其董事長陳東升極強的個人烙印,最為人熟知的便是醫(yī)療養(yǎng)老產業(yè)和互聯(lián)網的布局,投入巨大,并且買入美股蘇富比成第一大股東都為外界所關注。其中醫(yī)療養(yǎng)老產業(yè)投入更是歷時8年仍舊尚未完全成熟,布局之廣、投入之多、周期之長為業(yè)內驚嘆。

南開大學風險管理與保險系教授朱銘來向時代周報記者分析時稱,保險集團的形式對于泰康而言,類似于可以將旗下資產進行重組,在監(jiān)管方面,它可以做之前不能布局的領域,和不一樣的經營模式;泰康在國內而言比較特殊的一點就是它的養(yǎng)老險或健康險產品與實體相結合,不像其他的壽險企業(yè)只是單純的賣一個保單。另外,近幾年國內的保險集團在逐漸走向海外,也是因為國內壽險企業(yè)實力增長,開始謀求海外優(yōu)質的資產進行配置,也是一種必然趨勢。

全球化資產配置

截至2016年6月30日,泰康人壽已由單一壽險公司成長為保險金融服務集團,管理資產超9000億元,已形成保險、資管、醫(yī)養(yǎng)三大核心業(yè)務體系,下設泰康資產、泰康養(yǎng)老、泰康之家、泰康健康管理、泰康在線等多家子公司。

此次泰康集團化改組,是為了適應新戰(zhàn)略的發(fā)展需要。泰康人壽公開表示,精心打造的養(yǎng)老健康商業(yè)模式,覆蓋客戶全生命周期,擁有行業(yè)領先的醫(yī)療、養(yǎng)老、殯葬業(yè)務實體布局,集團化后產業(yè)鏈完整性和業(yè)務之間協(xié)同性會更高,將更好地滿足客戶全方位健康和財富的管理與服務需求。

此外,相比業(yè)內其余的保險集團,如中國平安、中國太保等企業(yè),泰康人壽在保險業(yè)務的拓展上呈現(xiàn)著鮮明的特點,互聯(lián)網渠道的拓展泰康可謂投入巨大,并早于同行率先獲得互聯(lián)網保險牌照,成立了“泰康在線財產保險”。公開數據顯示,泰康在線的保費收入已從一季度末的511.48萬元,上升至二季度末的10698.22萬元,而1-7月末的保費收入為15703.10萬元,7月單月保費已超過5000萬元。

朱銘來表示,泰康一直致力于互聯(lián)網渠道的投入,就保險業(yè)而言,互聯(lián)網不可能完全取代傳統(tǒng)的保險銷售模式,例如一些復雜和高端的產品必須要線下進行甄別和參考,是無法通過互聯(lián)網完成的,而互聯(lián)網所能夠帶來的是許多簡單的大眾化產品,業(yè)內已有很多保險公司在嘗試,線下無法被完全取代,最終還是“兩條腿”走路。

保監(jiān)會數據顯示,2016年1-7月泰康人壽原保費收入619.33億元,保戶投資款新增交費237.33億元,投連險獨立賬戶新增交費13.52億元。相比2015年同期,該三項數字為447.95億元、141.7億元、32.52億元,同比增速分別為38.26%、67.5%、-58%。年報數據顯示,2015年泰康人壽實現(xiàn)凈利潤92.2億元,同比增長51.2%;總資產達5441.3億元,同比增長6.5%;營業(yè)收入達172.3億元,同比增長32%。

泰康人壽旗下泰康資管在業(yè)內頗有名聲。泰康資產管理公司官網還顯示,泰康人壽旗下的“泰康進取型投資連接賬戶”,成立于2003年1月30日。被業(yè)內譽為神話,它還有一個頗具意味的外號—“7-11”,其背后的含義是賬戶成立第7年時,凈值已經到了11元,成立第13年時最高漲了30倍,年化回報率達到30.69%。

泰康在資產管理的全球化配置意圖明顯,并一直在海外擴張,早在2007年11月,泰康資管在香港注冊子公司。2010年 1月,泰康在海外的第一只基金“泰康開泰中國穩(wěn)健基金”成功完成募集資金,開始投資運作。香港子公司已獲得QFII資格、RQFII資格,獲準開展公募業(yè)務。2014年6月,泰康資產成立公募基金產品“泰康開泰中國企業(yè)債券基金”。

2014年9月,泰康資產全球新股及流動性機會資產管理產品成立,獲配阿里巴巴新股。2015年1月,泰康完成倫敦金融城Milton Gate寫字樓投資的收購,交易金額1.98億英鎊。

陳東升此前就表示:“泰康要做一個國際化的公司,首先要理念國際化、人才國際化。泰康國際化,資產公司先行,而資產公司國際化,香港公司先行。計劃以香港為平臺,輻射新加坡、東京、紐約、倫敦等全球重要的金融中心,拓展全球性保險業(yè)務,做資產的全球化配置,最終目標是把泰康建設成一個世界級的以保險為核心的金融服務跨國集團,昂首進入世界500強。”

陳東升的個人烙印

陳東升早年從國務院發(fā)展研究中心下海創(chuàng)業(yè),成為“92派”企業(yè)家的代表人物。泰康人壽也有著陳東升極強的個人風格喜好的影響,在醫(yī)療養(yǎng)老、拍賣等方面泰康均有涉及。

事實上,醫(yī)療養(yǎng)老產業(yè)的布局在泰康內部和外部爭議頻頻,最后力排眾議才得以落實,自2008年以來,泰康在醫(yī)療大健康領域的“大手筆”一直備受業(yè)內關注;有數據顯示,泰康之家投資約200億元在北京、上海、廣州、三亞、蘇州、成都、武漢、杭州共八個全國重點城市建設大規(guī)模、以醫(yī)養(yǎng)結合持續(xù)照護為特色的養(yǎng)老社區(qū),全部建成后將提供約1.3萬戶養(yǎng)老單元。

截至目前,泰康人壽早已完成在全國的“跑馬圈地”,養(yǎng)老社區(qū)已經在北京、上海、廣州、三亞、蘇州、成都、武漢、杭州8個核心城市落地,實現(xiàn)全國核心城市群醫(yī)養(yǎng)社區(qū)“八城聯(lián)動”布局,在北京、上海、廣州等重要城市已完成布局。

陳東升曾向媒體表示:“泰康堅定地把養(yǎng)老當成核心戰(zhàn)略產業(yè),未來5-8年,泰康人壽將在全國投資1000億元,建設25-30個養(yǎng)老社區(qū),先期構建擁有超過5萬名客戶的連鎖養(yǎng)老網絡,長期將達到20萬名客戶規(guī)模!

不過,目前僅北京已經投入使用并相對成熟。養(yǎng)老產業(yè)的長周期和高投入是業(yè)內共識,泰康歷經8年的時間投資布局,雖然初見雛形但尚未達到大規(guī)模盈利的成熟階段。除了養(yǎng)老產業(yè)外,在拍賣行方面也透露著陳東升的“個人烙印”,2016年7月,美國證監(jiān)會于當地時間7月27日的資料顯示,泰康人壽在過去的一個多月內,連續(xù)數次出手增持蘇富比股份,截至7月26日,泰康人壽持有的股份數目達到791.87萬股,持股量約為13.52%,成為蘇富比第一大股東。據測算,此次泰康總斥資2億多美元。

8月18日,保監(jiān)會發(fā)布公告稱,同意泰康人壽將股東中國嘉德國際拍賣變更為嘉德控股。變更后,嘉德控股持有泰康人壽6.49億股股份,占總股本的23.77%,仍為泰康人壽第一大股東。泰康人壽分別成為中國最大和全球最大拍賣行的第一大股東。泰康人壽董事長陳東升同時為嘉德拍賣創(chuàng)始人和實際控制人。

http://www.time-weekly.com/html/20160830/34425_1.html

(責任編輯:六六)
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