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“商品力”帶動高增長 盒馬催生10家億級“盒品牌”

2022-10-31 16:08:49 多多28

“不僅要向上走、向下走,還要向外走,未來10年打造可服務10億消費者的商品體系!10月31日,盒馬CEO侯毅在一場面向供應商的大會上表示,將全面走向商品力建設(shè)。會上,首批10家與盒馬共同成長5年、規(guī)模上億的合作企業(yè)被授予“盒品牌”稱號。

距離2018年侯毅第一次喊出“新零供”已經(jīng)過去四年。這幾年間,盒馬不向供應商收取進場費、促銷費、新品費等傳統(tǒng)零售各種苛捐雜費,力推“買手制”、不打價格戰(zhàn),圍繞零售的本質(zhì)——商品和服務,不斷迭代模式、縱深探索。

新業(yè)態(tài)增長強勁

疫情改變了許多人的消費習慣,也間接促成了商業(yè)模式的革新。手機App買菜、最快30分送到家,已經(jīng)成為一二線城市的日;A(chǔ)設(shè)施,也成為零售商的基礎(chǔ)服務能力。老百姓網(wǎng)購“吃”的需求,增速不減。

首批10家“盒品牌”頒獎

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,今年1至9月份,全國網(wǎng)上零售額95884億元,同比增長4.0%。其中,實物商品網(wǎng)上零售額82374億元,增長6.1%,占社會消費品零售總額的比重為25.7%;在實物商品網(wǎng)上零售額中,吃類、穿類、用類商品分別增長15.6%、4.7%、5.2%。

“2022年,盒馬鮮生銷售額同比增長超25%,盒馬X會員店增長超247%,奧萊和鄰里的增長則高達555%。”盒馬CMO(首席商品官)趙家鈺公布的一組數(shù)據(jù),體現(xiàn)了在不同業(yè)態(tài)的協(xié)同發(fā)展之下,盒馬的整體發(fā)展依舊強勁有力。

主打“白菜價+高品質(zhì)”,盒馬奧萊和鄰里成了主張精明消費人群的“新寵”。尤其是有大量折扣生鮮的盒馬奧萊,3只香蕉1.9元、一瓶鮮奶5.9元、一盒雞蛋3元……所到之處,小年輕和“銀發(fā)族”都爭相蜂擁而至。

盒馬X會員店,瞄準的是如火如荼的倉儲會員店賽道。目前盒馬已經(jīng)在上海、北京、蘇州、南京等地開出7家門店,加上年底將在上海開出的兩家新店,盒馬X會員店門店數(shù)量將接近10家。

自有品牌比肩國際巨頭

在侯毅看來,零售競爭的本質(zhì)是商品競爭,“今天越來越多人選擇盒馬,不是因為盒馬的配送更快,而是盒馬商品差異化能力越來越強!

自有品牌成為盒馬“價值創(chuàng)造”的核心方向,每個月不斷上新的各種商品,也成為盒馬區(qū)別于其它零售商的殺手锏。盒馬首席商品官趙家鈺透露,囊括了生鮮、標品、3R(即烹、即食、即熱)自有品牌商品的銷售占比已經(jīng)達到了35%。

盒馬自有品牌銷售占比創(chuàng)新高

《連鎖超市經(jīng)營情況報告2021》數(shù)據(jù)顯示,中國超市百強企業(yè)平均擁有自有品牌商品近900個,銷售占比4.3%。而行業(yè)內(nèi)公認以自有品牌為制勝法寶的山姆,其銷售占比也在35%左右。

快速迭代的商品,也成為天然的引流利器。數(shù)據(jù)顯示,盒馬用戶的消費頻次達到4.5次/月,付費會員的同比增長達到50%。

“不僅我們有增長,跟盒馬一路走路的合作伙伴也成長了!焙钜惚硎荆唐妨Φ慕ㄔO(shè),離不開零供雙方的努力,拋棄過去商超用低成本“大牌平替”的思路,做可以引領(lǐng)潮流的自有品牌,堅信價值創(chuàng)造,主動創(chuàng)造需求。

這也使得一些企業(yè)把握住了市場新機遇。10家盒品牌,是主動求新求變的一批優(yōu)秀合作伙伴的縮影。

從一個小小的聯(lián)營檔口、初始團隊3個人到成為擁有4500平米現(xiàn)代化工廠、200人規(guī)模的大企業(yè),從普通面點到微波40秒的科技感“叮叮包”,一個中式面點企業(yè)崛起;從盒馬開出第一家店起,就與上海風向標實業(yè)有限公司聯(lián)手把曾經(jīng)高高在上的進口波龍,拉下價格的“神壇”;上海海凱貿(mào)易有限公司,跟隨盒馬一起把舟山的梭子蟹通過干線水車、航班,運到全國20多個城市,送到1000多公里外的內(nèi)陸城市,讓許多西部的居民第一次買到了鮮活的梭子蟹……這10家“盒品牌”企業(yè),也都是兩年多以來堅實的保供主力軍。

此外,“盒馬村”的數(shù)量已經(jīng)增至140家,成為盒馬從源頭基地打造商品力的重要力量,同樣也為帶動鄉(xiāng)村振興增磚添瓦。

“基于消費者洞察和品質(zhì)升級,將所有商品重做一遍!焙钜銖娬{(diào),向上走,以品質(zhì)升級、差異化為導向;向下走,通過供應鏈重構(gòu),把商品價格打到大賣場的一半;向外走,海外進口的商品是國內(nèi)零售企業(yè)的差異化競爭機會點,“中國零售的商品競爭力落后發(fā)達市場至少10年以上,這是我們最大的藍海市場!

(責任編輯:閆冬)
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