專注新質生產力為中國光伏產業(yè)注入新動能

——訪隆基綠能科技股份有限公司董事長鐘寶申

□ 向 陽 本報記者 唐志紅

“新質生產力的重要特征是高科技、高效能、高質量。我國光伏產業(yè)已經成為在全球具有競爭力和話語權的戰(zhàn)略性新興產業(yè)之一。多年來，行業(yè)企業(yè)堅持創(chuàng)新發(fā)展，推動技術迭代升級，構建了光伏產業(yè)高質量發(fā)展的大格局�！甭』�綠能科技股份有限公司（以下簡稱“隆基綠能”）董事長鐘寶申在接受《中國質量報》記者采訪時表示，新質生產力的提出，不僅為我國光伏產業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展指明了方向，更讓光伏人堅定了實現高水平科技自立自強的信念。

全球綠色能源轉型是大趨勢。光伏產業(yè)作為我國重要綠色能源產業(yè)，經過10余年發(fā)展，目前已經走在世界的前列。

“我國光伏產業(yè)經歷過‘三頭在外’（生產設備依賴進口、多晶硅材料依賴進口、光伏產品主要市場在國外）被‘卡脖子’的艱難歲月，如今我國光伏制造業(yè)規(guī)模、光伏發(fā)電裝機量、光伏發(fā)電量均居全球第一，光伏產業(yè)的發(fā)展不僅創(chuàng)造了巨大的經濟效益，更為我國綠色能源轉型探出了新路徑�！辩妼毶昱e例說，2013年，隆基綠能率先研發(fā)并大規(guī)模應用了金剛線切割技術，成為全球最大的單晶硅片供應商，由此開啟了單晶替代多晶之路。

在鐘寶申看來，支撐隆基綠能成為產業(yè)龍頭的，是戰(zhàn)略定位和技術創(chuàng)新。

“產品要為客戶創(chuàng)造價值，這是隆基綠能堅守的‘第一性原理’。光伏行業(yè)能夠創(chuàng)造價值，其本質是降低度電成本，提升發(fā)電效率，其核心是科技引領�！辩妼毶赀M一步分析指出，光伏產業(yè)作為高端裝備制造業(yè)，技術迭代非�？欤�因此，隆基綠能在進行每一次技術創(chuàng)新，推動光伏產業(yè)革命的同時，也在為國家更大范圍使用綠色能源作貢獻。如果缺乏創(chuàng)新，技術落后，低端產能過剩，勢必會影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，龍頭企業(yè)要有前瞻性和技術儲備，做好市場預判，并具有對整個產業(yè)鏈的帶動能力。

隆基綠能專注科技創(chuàng)新，堅持技術引領，組建了4000余人的專業(yè)研發(fā)團隊，擁有1個國家級企業(yè)技術中心和8個（陜西）省級企業(yè)技術中心，近5年來研發(fā)投入超180億元，自2012年上市以來累計擁有技術專利2525項。

從率先推出碳化硅粉回收技術、創(chuàng)新引領直拉單晶技術（RCZ）、規(guī)�；�推行和使用金剛線切割工藝，到創(chuàng)造性開發(fā)出HPBC（混合鈍化背接觸）電池技術，在科技創(chuàng)新的路上，隆基綠能一直走在前列。目前，行業(yè)晶硅單結電池和晶硅-鈣鈦礦疊層電池兩大賽道的電池轉化效率世界紀錄，均由隆基綠能創(chuàng)造并保持。

同時，隆基綠能著力推動數字化轉型，引領智能制造，加快形成新質生產力。“隆基綠能嘉興基地作為全球光伏行業(yè)唯一的‘燈塔工廠’，采用工業(yè)互聯網、大數據、人工智能、數字孿生等新技術，產業(yè)效能、產業(yè)鏈整體水平持續(xù)提升�！辩妼毶暾f，“我們有36項智能化的用例。比如，使用圖像AI實時跟蹤識別技術，可以做到在生產過程中每18秒就可以判斷出12串組件是不是有缺陷，同時，缺陷是哪條流水線哪個機臺生產出來的，都可以進行識別和追溯。這樣不僅能夠保證整個生產過程的高效率，還能提高對客戶的響應速度”。

隆基綠能是光伏行業(yè)的鏈主企業(yè)。記者看了一下隆基綠能所關聯的上下游合作企業(yè)名單，發(fā)現其中的許多企業(yè)都不簡單，有的企業(yè)是國家級制造業(yè)單項冠軍，有的是智能光伏試點示范單位，有的是引才引智示范基地，有的是知識產權優(yōu)勢企業(yè)，有的是專精特新“小巨人”……

“作為光伏產業(yè)龍頭，隆基綠能的技術要領先，質量管理要先進，企業(yè)文化要能為品牌賦能�！被仡欉@么多年的發(fā)展，鐘寶申強調了技術、質量和文化的重要性，他說，隆基綠能堅持“不領先不擴產”，這是在研發(fā)強度和能力上的自我加壓。隆基綠能推出行業(yè)內非常嚴苛的產品全生命周期質量標準，通過全生命周期數據驅動、數據分析，構建起端到端的全生命周期智能質量數字化平臺，將這種質量標準延伸到了全產業(yè)鏈。

談到企業(yè)文化，鐘寶申講了一件事。2007年，隆基綠能推出第一版《員工手冊》，上面印寫了一句話：“當一件事，手冊里沒有明文規(guī)定而員工又不知對錯時，判斷的標準就是這件事適不適合拿出來公開討論。如果適合，那它基本上就是有價值的；反之，它應該是有問題的。”

對此，鐘寶申進行了解讀：“企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行要靠每一位員工，是他們決定了過程的質量。因此，我們致力于創(chuàng)立高度透明、自由發(fā)言的企業(yè)文化，追求每一個人的聲音被相應的組織聽見并有回應。個人能力能夠得到正確的評估和認可，這一點非常重要�！�

《中國質量報》