□ 新華社記者 劉姝君 黃鵬飛 邰曉安

企業(yè)，是大國工匠成長的搖籃，企業(yè)家作為企業(yè)的靈魂，其是否具備工匠精神不僅影響單個企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)乎“中國制造 2025”的打造。

記者走訪了福建的多家行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，傾聽這些企業(yè)掌舵人的“匠心”闡釋。

——九牧集團董事長林孝發(fā)：企業(yè)家的“匠心”就是對品質(zhì)的專注、對行業(yè)的堅守

今年3月，九牧集團獲得第二屆“中國質(zhì)量獎”提名獎，創(chuàng)造了中國衛(wèi)浴行業(yè)的歷史。而就在前幾年，不少業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)投房地產(chǎn)“快錢”生意，九牧集團董事長林孝發(fā)卻“不合群”地堅持老路——打造好中國人的廚房和衛(wèi)生間。

正是在這一理念下，林孝發(fā)對技術(shù)的追求近乎“偏執(zhí)”�！凹夹g(shù)要么先進、要么領(lǐng)先，不能僅僅滿足于和美日等發(fā)達國家同步”。為此，九牧不僅在總部開設(shè)陶瓷研究院，還先后在深圳、上海、美國硅谷等地設(shè)立研發(fā)機構(gòu)。

“專注產(chǎn)品本身顧客不一定看得見，但九牧看得見，時間也看得見�！绷中�發(fā)說。

——恒安集團創(chuàng)始人許連捷：企業(yè)家的“匠心”是對管理的“吹毛求疵”

福建恒安集團從村口小工廠起家，如今已發(fā)展成中國衛(wèi)生巾、紙業(yè)制造行業(yè)市場占有率第一的上市公司。創(chuàng)始人許連捷的“匠心”不僅落腳于對產(chǎn)品本身的執(zhí)著，更根植在企業(yè)管理的“吹毛求疵”上。

大數(shù)據(jù)、云計算、“互聯(lián)網(wǎng)+”……層出不窮的新模式、新業(yè)態(tài)正沖擊傳統(tǒng)制造企業(yè)。雖已年逾六旬，許連捷卻“先知先覺”將發(fā)展理念從粗放式的薄利多銷轉(zhuǎn)向市場、渠道、服務(wù)團隊的細分管理。

“錢是摳出來的”。近兩年，恒安以供應(yīng)鏈為切入口，啟動第三次“管理變革”，對組織架構(gòu)、管理流程、網(wǎng)絡(luò)布局等相關(guān)數(shù)據(jù)進行智慧整合，以求實現(xiàn)運營過程中的可視、透明，促進管理扁平化。

——雪人股份董事長林汝捷：企業(yè)家的“匠心”在于人心的經(jīng)營

雪人股份憑借對壓縮機領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗，早在多年前就打入國際市場，將產(chǎn)品和技術(shù)方案應(yīng)用到迪拜塔、麥加輕軌等重大工程上，成為行業(yè)細分領(lǐng)域的“隱形冠軍”。

在雪人股份董事長林汝捷在看來，企業(yè)的核心是人，產(chǎn)品的品質(zhì)保障來自于一線工人對細節(jié)的嚴格把關(guān)，工人的匠心則源自日常生活習慣的養(yǎng)成。為此，“雪人”不斷完善企業(yè)管理，不僅在工作方面嚴格要求，也注重員工思想品德、日常行為的培訓。“凡事要從小事做起”“盡量不給對方帶來麻煩”“工作結(jié)束工具要歸位”等點滴般的企業(yè)文化早已深入人心。 《中國質(zhì)量報》