勞模是旗幟更是財富

——淺析如何讓“勞模精神”成為航天企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力

□ 吳 巍

一個勞模就是一面旗幟，一個勞模就是一個標桿。中國航天科工集團公司（以下簡稱航天科工）二院203所通過打造獨具特色的“勞模文化”，使“勞模精神”成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“催化劑”，激發(fā)職工的創(chuàng)新意識，推動科研生產水平不斷提高；以“勞模精神”引領科研生產、經營發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)效，為航天事業(yè)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展提供強大的動力和精神支持。

自2009年開始，航天科工二院每年度評選10名院級勞模，進行表彰、宣傳，調動廣大職工群眾的積極性，營造了勞動光榮的企業(yè)風尚和精益求精的敬業(yè)風氣。203所同步積極參與，結合自身企業(yè)特點樹推先進，發(fā)揮勞模優(yōu)勢牽引作用，進一步激勵全所職工投入到新時期的建設中，與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

厚植勞模成長沃土

在航天企業(yè)中，新時代“勞模精神”凝聚著航天精神，航天精神是一面旗幟，匯聚著航天人的樸素情感。多年來，203所先后承擔了載人航天、探月、北斗導航等各大工程配套任務，研發(fā)了毫米波安檢儀、虹膜識別測溫一體機、智慧管網等先進民品產品。目前評選出的勞模均是技能型、知識型專家，在行業(yè)中有一定知名度，為企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻。

過去，航天系統(tǒng)評選勞模一般是即時性表彰，如重大項目北斗、嫦娥等專項表彰。如何激勵更多的優(yōu)秀人才，讓他們能脫穎而出？航天科工二院從2009年開始，為適應企業(yè)發(fā)展新要求，拓展了勞模評選的視野，每年自行評選10名勞模進行表彰、宣傳。

一是緊扣服務科研生產中心任務，評選培育重點。突出關注科研生產經營環(huán)節(jié)的新亮點，注重選樹在推動企業(yè)科研生產、技術創(chuàng)新進程中做出突出成績的先進典型；面向科研生產一線，關注知識型、創(chuàng)新型、技術型職工的成長，注重選樹長期工作在生產一線的優(yōu)秀人才，讓越來越多體現(xiàn)時代精神的勞模先進人物脫穎而出，激勵全體職工自覺肩負航天報國的使命，把自己的聰明才智投入到科研生產中。

二是堅持公開公正評選機制，讓勞模登場亮相。選樹更多深受職工尊重的勞模先進人物，嚴格民主程序，廣泛聽取基層意見，建立自下而上的勞模推薦制度。嚴密組織評選，進一步完善評選方法，堅持好中選優(yōu)；建立公示制度，主動接受群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督；嚴格審核制度，保證評選質量。整合多方資源、建設長效培育機制，將政治過硬、專業(yè)技術強、長期扎根一線無私奉獻、職工群眾信得過的先進榜樣推選出來，使勞模推選工作得到廣大職工的一致認同和好評。

三是真心關愛，真誠服務勞模。每年組織勞模健康療養(yǎng)，安排特殊項目體檢，并辦理醫(yī)院優(yōu)診卡，暢通綠色就診通道，保障勞模有健康的體魄；在人才提拔任用、評先評優(yōu)、入黨等方面對勞模進行傾斜，讓勞模施展才華的舞臺更加寬廣。選拔勞模代表進入職代會主席團，更多地參與企業(yè)的科研生產經營管理工作。此外，還開展勞模走訪活動、節(jié)日慰問活動，用多層次、人性化的真誠服務，讓勞模感受企業(yè)的關愛，增強勞模的榮譽感和歸屬感。

發(fā)揮勞模示范引領作用

一是不斷豐富發(fā)展“勞模精神”的思想內涵。從新一代勞模身上，我們越來越能夠感受到與時代脈搏一致的精神風范，保持“勞模精神”的生命力和感染力。例如203所近些年來評選的勞模，有北斗導航衛(wèi)星配套組合級產品的開拓者，有重點型號配套分系統(tǒng)生產的主力軍，還有宇航級晶體元器件生產的先鋒。他們都是為實現(xiàn)“航天夢”正在戮力奮斗的勞動楷模。

二是創(chuàng)新工作方法，評選出真正體現(xiàn)時代精神的先進人物。勞模之所以在航天工程建設的各個時期都具有強大的感染力和號召力，正是源于他們是時代精神的集中體現(xiàn)。因此，在新的歷史時期，我們在勞模的評選上，必須與時代發(fā)展吻合，不斷更新勞模的評選標準，使之更加閃爍新時代的思想光輝。

評選勞模的意義，在于以榜樣的力量帶領廣大職工積極投身于科研生產中去。長期以來，勞模和先進班組的事跡極大地激勵了廣大職工，評選出的人物得到了廣大職工群眾的認同和贊譽，確實體現(xiàn)了時代精神和先進力量。比如，航天科工二院每年評選的10名勞模和先進班組，得到了全院的認同和贊譽，收到了很好的效果。

三是廣泛宣傳勞模的現(xiàn)實意義，爭創(chuàng)一流，勇于創(chuàng)新。勞模是航天的財富和寶貴資產，而把勞模打造成航天的企業(yè)品牌形象，投入到社會中，使其成為一面旗幟、一種精神，發(fā)揮社會效應，才能更好推動企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來更大收益。通過勞模、優(yōu)秀班組的打造和宣傳，擴大勞模的影響力，讓社會上更多的人通過勞模了解企業(yè)，認可產品，信任品牌。將勞模打造為企業(yè)的形象大使，用他們的知名度和公信力為企業(yè)服務，既能在社會公眾中為企業(yè)樹立良好的形象，又能為企業(yè)帶來巨大收益。勞模的社會品牌是引領社會前進的導向，它的社會價值是任何有形價值都無法比擬的。

讓勞模品牌閃耀基層“勞模精神”落地生根

一是創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，提升職工素質。在航天科工二院的組織牽引下，203所打造了以勞模命名的勞模創(chuàng)新工作室，建立有效的管理制度，以勞模為領頭人建設專業(yè)領域創(chuàng)新團隊，落地于多項目任務，取得了豐碩成果，有效地推動了企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)效。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室在技術創(chuàng)新、改造上的領頭作用，緊貼科研生產中的難點，開展群眾性技術攻關、技術革新和技術發(fā)明活動，解決生產中的技術難題，推動技術進步。全面提升職工素質，培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)洹�業(yè)務精通的創(chuàng)新型人才隊伍。

二是完善勞模帶徒機制，培養(yǎng)高技能人才。勞模師傅因材施教，徒弟苦練絕活，使得航天人的技能、作風代代相傳。通過“勞模帶徒”，名師授藝解惑、傳經送寶，激勵青年拜師學技、苦練技能，培養(yǎng)高技能人才隊伍。

勞模全力把徒弟培養(yǎng)成思想過得硬、技術叫得響的技術能手，徒弟求知、好學，立足一線、扎根基層，以崗位成才為目標，不斷突破自我。師徒之間相互學習，共同研究創(chuàng)新。如有的勞模根據每一名組員的技術特長、性格特點和個人愛好，與組員一起共同制定了每個人未來的發(fā)展方向，不僅有利于組員的快速成長，而且也保證了團隊的可持續(xù)發(fā)展，成為203所的一支中堅力量。

一個勞模一面旗，一個勞模就能影響周圍一群人。在“勞模精神”的感召和鼓舞下，勞動者群體的整體品格和素質能迅速提升，最終為國家的繁榮富強添磚加瓦。勞模的價值早已超過了他們取得的成績本身。在新時期、新節(jié)點的當下，更是賦予了新的時代價值。作為肩負富國強軍神圣使命的航天人，在“勞模精神”的牽引下，必將成為實現(xiàn)航天強國夢的經歷者、參與者、見證者。

（作者單位：航天科工二院203所）

《中國質量報》