科室所長(zhǎng)作為質(zhì)監(jiān)部門(mén)各科室所的一把手，該如何發(fā)揮各科室所每個(gè)同志的積極性，使其各得其所，各有所長(zhǎng)呢？筆者認(rèn)為，有三方面的工作必須要做好。

一是進(jìn)行有效的溝通。各科室所中的每一個(gè)人的成長(zhǎng)背景不同，思想道德?tīng)顩r、文化層次、性格特點(diǎn)等也個(gè)異。特別是質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)省垂直以后，隊(duì)務(wù)中有競(jìng)爭(zhēng)上崗失敗者，或者從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來(lái)的老同志，還有通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗來(lái)的年輕人等。這樣，隊(duì)伍中就會(huì)摻雜著各種復(fù)雜的思想和情緒。因此，各科室所長(zhǎng)一定要視溝通為第一要?jiǎng)?wù)。溝通方式要以人為本，讓隊(duì)伍中的每一個(gè)人都得到大家的尊重、信任、關(guān)懷和肯定，并在整個(gè)工作中找到自己的恰當(dāng)位置，從而消除隊(duì)伍中視己為棋盤(pán)中“棄子”的不和諧情緒。同時(shí)，要讓大家都覺(jué)得在集體里有歸屬感，從而點(diǎn)燃他們內(nèi)心的激情之火，使之熊熊燃燒，激勵(lì)大家都努力追求整個(gè)戰(zhàn)斗集體的共同目標(biāo)。

二是讓科室所中的每個(gè)人都參與管理，讓大家參與制定本科室所的目標(biāo)、計(jì)劃、合理的配置人力資源，使其發(fā)揮最佳能量。

三是培養(yǎng)具有個(gè)人魅力和較強(qiáng)影響力的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。要做到“既帶人又帶心”，領(lǐng)導(dǎo)者自身嚴(yán)于律己、率先垂范，大事講原則、小事講風(fēng)格便是基本。作為一名科室所長(zhǎng)其“德、才、學(xué)、識(shí)”都應(yīng)該在不斷的提升中，這樣才能使自己富有感召力，永無(wú)止境的激勵(lì)自己或伙伴，贏得本科室所的信賴(lài)。