“降本增效，我在行動”。在揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)上下各個部門科室積極貫徹落實降本增效發(fā)展、梳理運(yùn)營成本的時候，極致QC小組的成員也積極響應(yīng)，深入剖析崗位待改進(jìn)點，為實現(xiàn)降本增效，貢獻(xiàn)一份力量。

極致QC小組決定以實驗室降低微生物組成本為重點進(jìn)行攻關(guān)。在召集大伙開會時，大部分組員都認(rèn)為：“檢驗工作馬虎不得，也省不得”“我們平時已經(jīng)夠節(jié)省了，還要怎么省？”“要從檢驗中實現(xiàn)降本，未免有些強(qiáng)人所難”。其實，QC實驗室作為輔助科室，不生產(chǎn)直接經(jīng)濟(jì)效益，降本增效對于實驗室而言便是想方設(shè)法做好降本節(jié)支工作。

降本增效不是為了追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視檢驗質(zhì)量，這首先需要大家消除“無本可降”的思想，挖掘檢驗的每個步驟和每個檢驗試劑，每位化驗員要從細(xì)微處入手，找到降本增效中的瓶頸和短板，集中優(yōu)勢力量開展攻關(guān)活動，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法。

端正態(tài)度后，極致QC小組成員首先對目前單位批次檢驗成本進(jìn)行統(tǒng)計，通過制作一系列Excel表格、折線圖，將各個環(huán)節(jié)的成本直觀明了地展現(xiàn)出來。從“料、工、費”3個方面著手，最終找出了人工、檢驗試劑、耗材、消毒劑這4個可控成本，分析出微生物限度檢查批檢驗成本高的主要影響因素。

事無大小，節(jié)約無多少，不管是在成本中占比較大的因素還是小小的一個耗材，只要影響檢驗效率，有提升空間，極致QC小組成員都進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計、測算和分析。

除此之外，他們還將目光鎖定在每天檢驗結(jié)束后產(chǎn)生的一袋袋垃圾上，楞出了神：這滿滿一大袋垃圾究竟都是怎么產(chǎn)生的？有沒有可以減少的？有沒有可以回收利用的？發(fā)現(xiàn)其中最多的是用于濕熱滅菌的一次性滅菌袋、一次性接種環(huán)和一次性注射器這些消耗品。小組成員通過測算市場上其他廠家其他規(guī)格的耗材價格，發(fā)現(xiàn)一次性物品的使用也不全是浪費，有時可以省時省事，如何利用好它們才是關(guān)鍵。經(jīng)過細(xì)心觀察，他們發(fā)現(xiàn)很多一次性滅菌袋的利用率并不高，里面只裝有少量槍頭、手套。為解決利用率問題，小組成員上網(wǎng)搜索，調(diào)研不同廠家不同規(guī)格的產(chǎn)品，并進(jìn)行價格比對和分析，最終確定了通過購買卷狀滅菌袋及封塑機(jī)，根據(jù)物品大小自由裁剪，進(jìn)行加熱封塑，實現(xiàn)了一次性滅菌袋利用率的最大化。

降本做到極致，極致QC小組做到了！

（王丹丹）

《中國質(zhì)量報》